廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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按照全省統一安排部署，為了確保4月7日高三學生安全、有序地返校開學，開封市第二十五中學於4月5日上午在校報告廳召開了「開封市第二十五中學疫情防控工作培訓暨高三復學準備會」，學校領導、各處室負責人及高三全體教師參加會議，李天富書記、郭偉副校長做重要講話，高三年級主任陳華老師主持會議。 ... 郭偉副校長首先傳達了上級關於疫情防控工作的各項要求，接著對根據開封市第二十五中學實際情況制定的「一校一策」開學疫情防控工作方案進行了講解，特別對錯峰入校、體溫檢測、分班教學、分餐用餐、離校歸寢、應急預案等方面進行了詳細說明，並要求參會教職工增強防控意識，明確防控責任，確保高三年級順利開學。 ... 陳華主任對高三年級開學後日常工作進行了具體安排，同時她指出高三老師不辭勞苦，傾心付出，最早開始線上教學，做出了很大的努力和奉獻，她希望高三老師一定要在思想上高度重視，認識到疫情防控的嚴峻性和復學工作的重要性；在管理上以人為本，把學生的健康安全放在第一位；在行動上嚴格規範，按章操作，嚴格要求；在目標上實現疫情防控和教育教學雙勝利，疫情防控不鬆懈，複習備考抓落實，力爭在高考中取得優異成績。 ... 李天富書記作總結講話。他要求全體參會教職工增強責任意識、擔當意識、規範意識，嚴格標準、堅定信心、全力以赴、迎難而上，將疫情防控工作落細、落小、落實，堅決守住校園這片凈土，為學生創造一個健康安全溫馨的學習生活環境。 ... 本次會議在高三即將開學之際召開，是一次十分必要且意義重大的會議。會議的召開進一步統一了思想認識，規範了工作流程，為高三安全、有序地返校開學奠定了基礎。 高三年級段供稿 通訊員：賈齋 審 核：陳華 編 輯：趙紅顏
內容簡介
收錄第一線領導者所需要的所有知識！
【成為領導者你需要……】
・不擺架子、不必特立獨行，以找尋實際的解決方針為首要目標！
・讓團隊工作更順利，所有工作如期完成！
・重視團隊的「學習」，從工作中獲得經驗值！
・比起一一下指令，更能讓人員自主行動！
【這些領導者更要看！】
・第一次當主管的人（特別適合3~8人的小組）
・無法順利掌握團隊業績和進度的人
・想認真培育部下的人
・正在為團隊內意見不合感到煩惱的人
・想更了解PDCA、進度管理、問題解決等具體方式
・想習得量身打造的領導力
管理、培育、獲利超實踐！
按部就班突破「人力、物力、經費」重重難關，
訂定計畫、發現對立、解決問題、建立循環……
取自現場經驗，7步驟打造超級團隊！
作者介紹
和智右桂
1978年生於東京。東京大學人文社會系研究科博士課程獲得博士課程學分修畢退學，進入軟體公司。後任職於野村綜合研究所、Growth x Partners公司，於2015年10月進入Happinet Corporation資訊系統部門，從事將過去開發的程式標準化、電腦系統架構設計、大型系統開發管理等工作。譯作有《エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計》、《組織パターン》、《ビヨンドソフトウェアアーキテクチャ》等等，並定期在會議等場合舉辦講座。
Twitter twitter.com/digitalsoul0124
部落格 d.hatena.ne.jp/digitalsoul/
目錄
前言
第１章 小領導者的心理準備
脫離負面的螺旋！
首先要改變自己
團隊管理的作法
對成人來說很困難？遵守決定好的事
創建團隊學習
第２章 點燃團隊
先從事前準備工作做起
制定計劃的思考方式
由團隊來規劃團隊計劃
為了帶頭必要的事
第３章 以團隊『正確思考』的技術
會議是否設計良好？
白板是最強的搭檔
無從避免的邏輯思考
磨練圖解能力
積累議論
第４章 深入挖掘對立意見的機會
領導者總是扮演協調角色
為何發生意見衝突？
活動多樣性的步驟
責任感來自於認同
第５章 將團隊活動「視覺化」
做決定交派工作後的下一步是？
長條圖是團隊的指南針
在報告會上活用長條圖
使團隊擁有「鳥之眼」
第６章 解決問題同時前進
用團隊解決問題
調整對外的影響
增加能夠思考並行動的成員
第７章 建立運行工作的循環
建立工作循環
實行回顧
為了使團隊逐步成長
結語
序
聽到「領導者」這個詞，大家會連想到怎樣的人？擁有壓倒性的魅力，率領數千、數萬人的人物；用誰也都想不到的點子引發創新的人物。我想大家會稱之為「偉大的領導者」的人，應該是這樣的人物吧。不過，社會並非僅靠那種偉大領導者來運作。讓我們平常接觸的工作現場運轉的，是由所謂「兩個披薩能夠餵飽」的人數構成的小團隊，以及帶領團隊負責做出成果的領導者。本書要討論的對象，就是率領這種「小團隊」的「小領導者（Small leader）」。
不過，就算團隊規模小，要求具備的領導能力水準未必比較低。掌管「人力、物力、經費」相關權限，率領團隊推進工作，一邊處理每天發生的問題一邊持續地交出成果並非易事。剛當上領導者的人就算想從頭學起，由於必要的基本知識極為複雜，這可以說是一個難以學習的領域。儘管如此，工作現場不會等人。因為這個緣故，一邊吃苦頭一邊摸索著前進的領導者想必不少。。
考慮到這樣的狀況，本書刻意盡可能囊括記載了「小領導者」特別應該學習的事項，以便作為領導者的指引。內容大體上可分為「提升團隊功能的技術」與「經營團隊活動的技術」，兩者相輔相成。但是在個別論點上則避免過於詳細探討，始終有意識地秉持「對於團隊而言具有什麼意義？」的觀點來論述。
本書的結構
本書由七章組成。在「第一章 小領導者的心理準備」中，將會說明身為領導者面對團隊時必須意識到的心理準備，同時也會提及貫穿本書的基本思考方式，請務必要閱讀第一章。至於接下來的內容，先由感興趣的章節開始閱讀也無妨。「第二章 點燃團隊」是談論如何建立團隊邁向目標的基礎。「第三章 以團隊『正確思考』的技術」與「第四章 深入挖掘對立意見的機會」焦點都放在團隊的「溝通」方面，第三章討論互相理解彼此認知的方法，第四章則是在以理解為前提的情況下如何活用多樣化意見的方法。「第五章 將團隊活動『視覺化』」與「第六章 解決問題同時前進」將談論實際的團隊經營，第五章介紹視覺化的工具長條圖，而第六章論述解決問題的方法。至於「第七章 建立運行工作的循環」，會說明透過回顧創造團隊成長循環的方法。
目標讀者
本書主要的目標讀者是團隊領導者，但也希望對以成長為目標的團隊成員與立志當上領導者的人成為有所助益的指引。
謝詞
感謝拿起本書的讀者們。另外，本書受到許多人的支持才得以完成。在此感謝翔泳社的秦和宏先生，從構思階段起便真摯地陪我討論，將我片斷的想法仔細地組建成形，你精密的同儕審查與犀利的指摘也總是令我十分欽佩。感謝為本書排版的BUCH+先生與設計師荒川浩美小姐。感謝總是給予溫暖關注的翔泳社岩切晃子小姐。感謝仔細閱讀我粗糙的草稿並回饋意見的諸位。大城雄太先生、戶山整先生、林翼先生、細澤步小姐、武者孝夫先生（五十音順）。感謝在百忙中抽空閱讀原稿，撰文推薦的諸位。平鍋健先生、福井啟志先生、吉羽龍太郎先生。
我把在工作中受過指導與學習到的知識化為言語寫成了本書。在製作過程中正是由團體一邊討論一邊推進企劃案，對我而言成為寶貴的經驗。在此向Happinet Corporation資訊系統部門的諸位、出力協助的合作公司諸位人士致上深深的謝意。
最後，由衷感謝平常支持我的所有人。
詳細資料
- ISBN：9789864756223
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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